Баку, 31 октября, АЗЕРТАДЖ

Если посмотреть на итоги четвёртого финансового квартала, то становится понятно, что дела «Манчестер Юнайтед» могли бы быть и лучше. Клуб теряет деньги направо и налево, а долги всё растут. Тем временем американские владельцы Глейзеры продолжают обогащаться.

Как сообщает АЗЕРТАДЖ со ссылкой на Газета.ру, когда состоялась виртуальная встреча инвесторов, обсуждались все те же старые вопросы. В очередной раз отметя в сторону все вышеупомянутые вопросы, коммерческий директор Ричард Арнольд расхваливал то, как много у клуба фолловеров в социальных сетях – аж 10 млн на китайском Weibo! Тем временем печально известный футбольной общественности Эд Вудворд упомянул Project Big Picture (список реформ английского футбола, который был бы очень выгоден грандам) и европейскую суперлигу. Затронут и был вопрос возвращения зрителей на трибуны и трансферных трат. Давайте рассмотрим, что какие всё-таки можно делать выводы – по пунктам.

Общий доход «МЮ» за год к 30 июня составлял 509 млн фунтов – то есть меньше, чем в 2019, когда эта цифра составляла 627.1 млн фунтов. Клуб рассчитывал на доход в районе 560-580 млн, то есть матчи без зрителей обошлись «красным дьяволам» в 70 млн фунтов.

Хуже всего, конечно, без болельщиков. В добавок ко всему, телевещатели получили обратно свои 14 млн фунтов. Что интересно, коммерческий доход вырос на 3,9 млн фунтов до 279 млн фунтов. Причина: больше спонсорских соглашений и деньги за предсезонные турне. За счёт этих двух пунктов удалось смягчить удар от закрытия Megastore на «Олд Траффорд». Обычно фирменный магазин приносит большие деньги, но из-за пандемии он был закрыт с середины марта по середину июня. Из-за этого клуб недосчитался 5,8 млн фунтов.

Это значит, что прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации за последние 12 месяцев снизилась до 132,1 млн – в прошлом эта цифра составляла 185,8 млн фунтов. Это – худший показатель с 2015 года. Если этот показатель упадёт ниже 65 млн, то все, кто предоставил заём, могут по закону затребовать свои деньги обратно.

Операционная выручка уменьшилась на 5,2 млн фунтов, и клуб потерял 23,2 млн фунтов. Что ещё хуже, чистая задолженность достигла 474,1 млн. В прошлом году говорилось о 203,6 млн фунтов.

Это рост на 133 процентов. Всё это объясняет, почему «Юнайтед» так неохотно тратился в трансферное окно. Финансовый директор Клифф Бэйти вовсе заявил, что дела так плохи, что в этот раз может и вовсе не будет предсказаний относительно будущего дохода. Причина: отсутствие предсезонного турне и вероятность того, что весь сезон пройдёт без зрителей.

Каждый раз, когда «Юнайтед» пролетает мимо Лиги Чемпионов, это сказывается на кошельках его игроков. Как правило, речь идёт о 25-процентном снижении зарплаты для каждого футболиста, хотя исключения могут быть прописаны в контрактах.

И правда, всё прослеживается в отчётках: траты на вознаграждения сотрудников за год составили 284 млн фунтов, что меньше на 48,3 млн. Это в «Юнайтед» называют «контрактными уменьшениями зарплат в результате неучастия в Лиги Чемпионов УЕФА».

Зато знаете, что стабильно? Дивиденды акционерам. В 2020 году клуб выплатил держателям акций 23,3 млн фунтов – всего на 100 тыс. меньше, чем в 2019! Поскольку владельцам «МЮ» принадлежит 78 процент, они заработали больше всех.

Как стало известно The Athletic, выплаты были согласованы до наступления пандемии, ещё в феврале. Остаётся только догадываться, как всё изменится к следующему разу. Пока что в клубе «этого не обсуждали». Но одно точно: если «Юнайтед» может позволить себе выплатить дивиденды, он это сделает. В деловых кругах такое поведение считают демонстрацией силы.

Ещё одним сюрпризом стали спонсорские соглашения.

Сейчас «Юнайтед» находится в поиске нового титульного спонсора – семилетнее соглашение с Chevrolet подойдёт к концу в конце сезона 2020-21. Но вместо того, чтобы подыскать кого-то нового, в клубе решили продлить существующий договор.

General Motors, контролирующая Chevrolet, опасалась эффектов пандемии, так что на футболках «красных дьяволов» логотип автоконцерна будет красоваться до декабря следующего года. То есть у американцев появилось шесть дополнительных месяцев на то, чтобы выплатить оставшиеся 559 млн долларов, причём выплаты будут проходить в фунтах (425 млн), а не долларах. Валюта важна: теперь клуб не опасается капризного обменного курса. По сути, так «МЮ» выцыганил ещё 11 млн.

По сути, это взаимовыгодное соглашение, которое поможет «МЮ» не спешить с выбором нового партнёра. Инсайдеры напрочь отрицают информацию о том, что договор с американцами связан с неспособностью подыскать другого спонсора такого уровня. Судя по всему, переговоры ведутся, и не с одним претендентом. Это означает, что теоретически «Юнайтед» может поменять титульного спонсора посреди сезона – такое случается нечасто.

Арнольд настаивает на том, что коммерческая стратегия «МЮ» крайне важна. Он описал «сильный год» и упомянул Lego и Visit Malta – двух из восьми новых спонсоров. «Мы будем неустанно стремиться к новым возможностям для роста нашего бренда. Сильный коммерческий двигатель клуба – то, что позволяет нам реинвестировать деньги в команду».

Особо коммерческого директора радует расширение деятельности на Дальнем Востоке. Речь идёт в первую очередь о соглашении с гигантом электронной коммерции Alibaba. «Сейчас мы производим больше китайского контента, чем когда-либо раньше. На Weibo и WeChat мы – самый востребованный клуб».

Напоследок Арнольд упомянул, что у «Юнайтед» – 1,4 миллиарда социальных взаимодействий во всех соцсетях, что на 24 процента выше, чем сезоном ранее. Это, конечно, совершенно новое поле боя для клуба: в 2013 году, когда пост главного тренера покинул сэр Алекс Фергюсон, у «МЮ» не было даже аккаунта в Twitter.

Вокруг клуба было много разговоров о полном фиаско «дьяволов» на трансферном рынке. Манунианцы всё лето гонялись на Джейдоном Санчо, но позволить его так и не смогли. Вудворд сразу отметил, что «впервые за пять лет не было ни одной транзакции больше 100 млн евро».

Вудворд давно привык к критике в свой адрес, и в своей речи он упомянул основные пункты трансферной кампании: «Мы довольны новобранцами вроде Донни ван де Бека и Алекса Теллеса, за которыми мы следили очень долго, а также Эдинсоном Кавани, выдающимся нападающим, который добавит разнообразия нашей атаке. Рады мы и видеть Факундо Пеллистри и Амада Диалло, который присоединится к команде в январе. Это молодые многообещающие футболисты, которых посоветовали скауты».

Вудворд также упомянул, что в топ-пяти лигах Европы траты на усиления снизились на 40 процентов. Он отметил осторожничающих «Реал», «Барселону», «Баварию», «Ювентус» и «ПСЖ», чьи чистые расходы составили 9 млн евро. Не смог он проигнорировать и траты «Челси»: «конечно, не обошлось без пары тройки исключений. Особенно – «Челси», который затыкал дыры, возникшие из-за запрета на покупки в 2019 году. Но главное – смотреть на несколько последних окон. Наши чистые капиталовложения в последние три трансферных окна выгодно отличаются от коллег».

Если кого Вудворд и был готов обвинить во всех своих бедах, это премьера Бориса Джонсона.

В клубе, и лично Вудворд, обижены на то, как правительство указывало пальцем прежде всего на «Манчестер Юнайтед» каждый раз, когда речь заходила о возможной реструктуризации английского футбола. Что взбесило ещё больше, это нынешние правила социальной дистанции на спортивных мероприятиях. И его претензии звучит вполне логично:

«Мы разработали детальные планы, и мы уверенны как в нашей, так и в общей, способности вернуть болельщиков на трибуны, гарантировав им безопасные условия. В более 20 европейских странах зрителей так или иначе пустили на стадионы, пусть и со значительными ограничениями. Мы требуем от правительства Великобритании последовать за этим примерами. Мы не спорим с тем, что безопасность людей превыше всего, но мы требуем как минимум последовательности. Если людям можно часами сидеть в самолёте или кинотеатре (и уж тем более смотреть футбол в кинотеатре), то почему им нельзя посещать стадионы, которые находятся на открытом воздухе и за которыми следят профессионалы? Фанаты – это фундамент футбола, и непоследовательность правительства действует на нервы и клубов, и болельщиков».

На его речь отреагировал инвестор, и ему ответил уже Арнольд: «Первоначально мы ожидали, что стадион частично заполнится в начале октября. Мы успешно провели испытания в августе и сентябре. Рекомендации правительства изменились не в связи с происходящим на спортивных аренах, а из-за ухудшающейся эпидемиологической ситуации в школах и университетах».

Вудворд также не преминул упомянуть Project Big Picture – комплекс реформ, который в штыки приняли все 14 клубов, не дотягивающих до статуса элиты АПЛ. Вудворд назвал «Юнайтед» клубом, который заботится о других, а не оппортунистом.

«Мы активно участвовали в переговорах по той причине, что мы хотим поддержать пирамиду английского футбола как в краткосрочных перспективах, относительно COVID-19, так и в долгосрочных, для лучшей самодостаточной стабильности на всех уровнях. Любые перемены всегда приводят к ожесточённым спорам относительно футбольной структуры – также было и тогда, когда сформировалась Премьер-лига 28 лет назад. Сейчас, в критический момент для игры, и мы должны гарантировать успех АПЛ».

Затем один из инвесторов упомянул проект европейской суперлиги. О нём разговоры ведутся уже давно, и в своё время идею поддерживал финансовый гигант JP Morgan. Но Вудворд отказался как-то подтверждать слухи о том, что «большая шестёрка» АПЛ ведёт переговоры на этот счёт. По его словам, если о чём и шли разговоры с ФИФА, это о потенциальных переменах ЛЧ с 2024 года и увеличении количества команд-участников до 36.