Баку, 3 марта, АЗЕРТАДЖ

В последние годы стартап-экосистема Азербайджана вступила в новый этап с институциональной и стратегической точки зрения. Повестка цифровой трансформации, внедрение венчурных инструментов и попытки международной интеграции свидетельствуют о формировании системного подхода в данной сфере.

На вопросы АЗЕРТАДЖ о текущей ситуации и перспективах ответил азербайджанский предприниматель, работающий в США, основатель инкубационного центра Technovate Фарид Исмаилзаде.

- Как вы оцениваете текущее состояние стартап-экосистемы в Азербайджане?

- Для оценки стартап-экосистемы прежде всего необходимо ответить на один ключевой вопрос: каких результатов ожидают от этой экосистемы в долгосрочной перспективе и каковы ее приоритетные направления?

Роль стартапов может быть различной. С одной стороны, они могут способствовать цифровизации экономики внутри страны, внедрению инновационных решений и модернизации услуг. С другой стороны, одной из важных целей может рассматриваться формирование технологических компаний, создающих высокую добавленную стоимость и выходящих на глобальные и региональные рынки.

Если целью является появление компаний уровня unicorn в глобальном масштабе, то это, как правило, процесс, требующий длительного периода развития, и многие страны шли к этому этапу годами. В этом контексте экосистему Азербайджана на сегодняшний день можно оценивать как находящуюся на стадии формирования и развития.

В то же время, в направлении цифровизации внутреннего рынка и создания инновационных стартапов, работающих на региональном уровне, уже существуют определенные положительные примеры.

В целом приоритеты развития экосистемы и долгосрочные цели обсуждаются на различных платформах. На мой личный взгляд, более широкая коммуникация этих направлений могла бы облегчить и сам процесс оценки достигнутых результатов.

- Что на ваш взгляд препятствует выходу местных стартапов на глобальные рынки?

- Создание стартапа, ориентированного на глобальный рынок является сложным процессом для любой страны. Для этого важны не только технологии, но и глубокое понимание потребностей международных рынков, поведения пользователей и особенностей деловой среды. По этой причине во многих случаях глобальные стартапы формируются предпринимателями, действующими непосредственно внутри этих рынков.

В этом контексте особое значение приобретает роль азербайджанской диаспоры. Технологические проекты, создаваемые азербайджанскими предпринимателями, работающими в США, Великобритании и других странах Европы, уже демонстрируют наличие такого потенциала. Расширение сотрудничества государства и частного сектора с диаспорой может дополнительно ускорить глобальную интеграцию.

В рамках программ Technovate и «Из Карабаха в Силиконовую долину» цель заключается в выявлении перспективных команд в Азербайджане, поддержке их развития и укреплении их связей с международными инновационными экосистемами. В этих программах основной акцент делается не столько на количестве стартапов, сколько на повышении их глобальной конкурентоспособности.

- Насколько реальна перспектива становления Карабаха региональным инновационным центром?

- Понятие «Силиконовая долина» является уникальной с технологической точки зрения экосистемой в мире, и даже такие крупные технологические центры США, как Бостон, Нью-Йорк и Остин, не смогли полностью ей соответствовать. Китай, страны Европы и другие развитые государства также пытались воспроизвести эту модель, однако это не происходит легко.

Поэтому ставить цель напрямую превратить Карабах в «Силиконовую долину» не является реалистичным. Главный вопрос - правильное позиционирование: в каких направлениях будет специализироваться Карабах, на каких технологиях сосредоточится и какие экономические результаты планируется достичь - все это должно быть четко определено.

В последние годы шаги, предпринимаемые в стране в сфере цифровой трансформации, особенно создание новых механизмов управления цифровизацией, показывают серьезный подход к данной области. На мой взгляд, к этому процессу следует относиться как к стартапу - принимать риски, тестировать различные модели и, извлекая уроки из неудач, находить оптимальное решение.

- Каково значение модели «венчурная студия» для Азербайджана?

- Модель «венчурной студии» сформировалась в США и в настоящее время активно распространяется в Европе. В Азербайджане этот формат также начал применяться, и я считаю это очень позитивной тенденцией.

В отличие от традиционных инкубаторов и акселераторов, венчурная студия работает со стартапами напрямую и на долгосрочной основе. По статистике, вероятность успеха стартапов может вырасти примерно с 4 до 40 процентов. Поэтому я считаю, что в Азербайджане должно увеличиваться как число корпоративных, так и независимых венчурных студий.

Еще один важный вопрос - изменение подхода к стартапам. Стартапы не следует воспринимать исключительно как деятельность молодежи. В мире значительная часть самых успешных основателей стартапов находится в возрасте 35-45 лет. Именно на этом этапе формируются опыт, готовность брать на себя риски и глубокое понимание рынка. Азербайджанская экосистема также должна принять эту реальность.

- Как бы вы прокомментировали роль стартапов в государственной повестке цифровой трансформации?

- Стартапы являются одной из основных движущих сил цифровой экономики. Однако здесь должны развиваться два параллельных направления.

Для реализации глобальных амбиций важно активно вовлекать в процесс азербайджанских предпринимателей диаспоры, проживающих за рубежом. Кроме того, я считаю, что в Азербайджане следует уделять внимание hardware-стартапам.

Для стартапов, решающих локальные и региональные проблемы, необходимо укреплять внутреннюю экосистему. Для этого следует развивать инвестиционную среду, расширять сети бизнес-ангелов и модернизировать правовую базу. Особенно важно внедрение новых моделей компаний и договорных механизмов, соответствующих специфике стартап-инвестиций. Существующие правовые структуры, например, исключительно традиционная модель общества с ограниченной ответственностью, недостаточны для инновационных инвестиционных механизмов.

Применение в правовом поле современных инвестиционных инструментов, таких как SAFE - соглашение для стартапов на ранней стадии, позволяющее быстро и гибко привлекать капитал без необходимости предварительной оценки компании, - а также других современных механизмов финансирования может ускорить развитие экосистемы.

Парвана Гафарова

корреспондент