XXI əsr dünyasında liderlik və idarəetmə anlayışı sürətlə dəyişir. Xüsusən millenniallar Gen Y və Gen Z nəsilləri, iş dünyasında və cəmiyyətin müxtəlif sahələrində öz inqilabi yanaşmaları ilə diqqət çəkirlər. Bu yeni nəsillərin idarəetmə üslubları və liderlik xüsusiyyətləri, müasir iş dünyasında daha çevik, müstəqil və texnoloji baxımdan inkişaf etmiş bir mühitin formalaşmasına səbəb olur.

Bu sözləri beynəlxalq dərəcəli təlimçi, şəxsi inkişaf üzrə kouç İlahə Adil söyləyib.

İ.Adil qeyd edib: “Gen Y (1981-1996) və Gen Z (1997-2012) liderlərinin idarəetmə üslublarını nəzərdən keçirərək, bu nəsillərin gələcəkdəki liderlik yanaşmalarını daha yaxşı anlamağa çalışaq.

1. Texnologiyaya yönəlmiş liderlik

Gen Z və Gen Y nəsilləri texnologiyanın içində doğulub və böyüyüblər. Onlar üçün texnologiya yalnız gündəlik həyatın bir parçası deyil, həm də iş dünyasında məhsuldarlığı artıran, strateji qərarları sürətləndirən bir vasitədir. Bu nəsillər liderlikdə qərarvermə proseslərini daha sürətli və effektiv hala gətirmək üçün yeni texnoloji vasitələrdən istifadə edirlər. Onlar rəqəmsal alətlərdən və analitik məlumatlardan istifadə edərək, daha doğru və zamanında qərarlar qəbul edirlər.

Liderlikdə texnologiyanin yeri:

• Bulud əsaslı əməkdaşlıq platformaları

• Süni intellekt və avtomatlaşdırma vasitələri

• Verilənlərə əsaslanan qərar qəbuletmə

2. Çevik və adaptiv liderlik

Gen Y və Gen Z liderləri daha çevik və adaptiv bir idarəetmə yanaşması ilə fərqlənirlər. Bu nəsillər dəyişən şərtlərə sürətlə uyğunlaşa bilirlər və tez-tez yeniliklərə açıqdırlar. İdarəetmə anlayışları təşkilatların çevikliyini artırmağa yönəlib. Liderlər daha az struktur və sərt qaydalara malik olan təşkilatlar qururlar ki, bu da daha dinamik bir iş mühiti yaradır.

Adaptiv liderlik yanaşmasi:

• Qısa dövrətli, davamlı inkişaf və təkmilləşdirməyə fokuslanma

• Rəqiblərə sürətli cavab verə bilmək

• Çevik komandalar və açıq düşüncə tərzi

3. Əməkdaşlıq və komanda ruhunun gücləndirilməsi

Gen Z və Gen Y nəsilləri ənənəvi sərt rəhbərlik yanaşmalarından daha çox əməkdaşlıq və komanda işini ön planda tuturlar. Onlar hər bir işçinin fərdi bacarıqlarına dəyər verirlər və komanda üzvlərinin öz potensiallarını maksimum dərəcədə istifadə etmələrinə şərait yaradırlar. Bu nəsillərin liderləri əməkdaşlıq edərək problemləri həll etməyə daha meyllidir, təşkilatdakı hər kəsin fikir və təkliflərinə açıqdırlar.

Komanda idarəetmə və əməkdaşliq:

• Açıq əlaqə və qarşılıqlı etimad

• Fərdi gücləndirilmə və inkişaf proqramları

• Fikrini bildirməkdə sərbəstlik

4. Şəffaflıq və ədalət

Gen Z və Gen Y liderləri, iş yerində şəffaflığın və ədalətin təmin olunmasına böyük əhəmiyyət verirlər. Onlar, işçiləri ilə açıq və dürüst əlaqə saxlayır, qərar qəbuletmə proseslərini onların anlayışına uyğun şəkildə açıqlayırlar. Bu nəsillər üçün, təşkilatdakı hər kəsin eyni imkanlara sahib olması və ədalətli bir mühitdə çalışması vacibdir.

Şəffaf və ədalətli idarəetmə:

• Aydın kommunikasiya və qərarların açıqlanması

• Hər bir işçinin bərabər şəkildə qiymətləndirilməsi

• Etibarlı və açıq rəhbərlik

5. Sosial məsuliyyət və dayaniqli liderlik

Gen Y və Gen Z nəsillərinin liderləri yalnız maliyyə və əməliyyat məsələlərini deyil, həm də sosial və ekoloji məsuliyyətləri diqqətə alırlar. Onlar təşkilatlarının cəmiyyətə və ətraf mühitə müsbət təsir göstərməsini istəyirlər. Sosial məsuliyyət və dayanıqlılıq bu nəsillərin liderlik anlayışında mühüm yer tutur.

Sosial və ekoloji məsuliyyət:

• Ekoloji dayanıqlılıq təşəbbüsləri

• Sosial layihələr və yerli icmaların dəstəklənməsi

• İnsana və təbiətə dəyər verən təşkilat mədəniyyəti

6. Yaradıcı və yenilikçi liderlik

Gen Z və Gen Y liderləri yaradıcı düşüncə və yenilikçi yanaşmaları təşviq edirlər. Onlar ənənəvi iş metodlarından daha çox yeni fikirlərə, risklərə və eksperimentlərə açıqdırlar. Bu nəsillərin liderlik üslubu yenilikçi həllərin və fikir mübadiləsinin təşviq edildiyi mühitlər yaratmağa yönəlir.

Yenilikçi liderlik və yaradıcı fikir:

• İnnovasiyalara açıq iş mühiti

• Yaradıcı düşüncəni təşviq edən təşəbbüslər

• Riskləri qəbul edən və yenilikləri sınaqdan keçirən idarəetmə

7. Empati və emosional zəka

Gen Z və Gen Y liderləri emosional zəka və empati qabiliyyətlərinə yüksək dəyər verirlər. Onlar işçilərinin ehtiyaclarını və hisslərini başa düşərək, onların şəxsi və peşəkar inkişaflarına dəstək olurlar. Bu liderlər üçün insan faktoru çox önəmlidir və onlar münasibətlərin qurulmasına, etimadın artırılmasına, komanda ruhunun gücləndirilməsinə önəm verirlər.

Empati və emosional zəka:

• Şəxsi inkişaf və dəstək

• İctimai münasibətlərin gücləndirilməsi

• İnsana yönəlmiş liderlik yanaşması”.

Beynəlxalq dərəcəli təlimçi, eyni zamanda, qeyd edib ki, Gen Z və Gen Y nəsillərinin liderlik üslubları gələcək iş dünyasında böyük dəyişikliklərə səbəb olacaq. Texnoloji biliklərdən istifadə, çevik idarəetmə yanaşmaları, əməkdaşlıq və şəffaflıq prinsipləri, sosial məsuliyyət və yenilikçilik, bu nəsillərin rəhbərlik etdiyi təşkilatların uğurlu və dayanıqlı olmasını təmin edəcək. Həm Gen Y, həm də Gen Z liderləri cəmiyyətin inkişafı və iş dünyasında yeni nəsil rəhbərlik anlayışlarının formalaşmasında mühüm rol oynayacaqlar.